来源：瞭望东方周刊　　作者：佚名

    故宫还有一些看不见的生意

    显然，类似公司并不是故宫的全部收入来源。

    这其中，门票是故宫最为可观的收入之一。2011年5月11日，故宫博物院新闻发言人冯乃恩接受中国经济网采访时透露说，故宫参观人数每年递增近一成，2010年已达1200万人，门票总收入已维持在5亿元左右。

    据2006年8月23日《北京晨报》报道，在故宫神武门东侧、珍妃井旁边出现了两个"只接待外宾"的商店，中国游客被拒之门外。

    2007年7月，迫于强大压力，故宫"赶走"了在乾清宫南侧九卿朝房经营了8年之久的星巴克，平息了"故宫为了赚钱而丢了文化"的指责。

    据当年《北京晨报》报道，故宫内部人士曾透露，最初九卿房内包括星巴克在内的几个商户全部月租金才十几万元。当然，其后租金有所上涨，但额度不详。

    之后，则是2009年的天价拉面风波——星巴克被赶走了，一个1400平方米的超大餐饮服务区建成了，且一碗普普通通的拉面售价高达30元，咖啡、茶等饮品的价位也都在38元上下。这次，故宫的生意因高价遭遇指责。

    将"地盘"用于商业化运营是故宫的一项重要的收入模式，例如用于会展、开演唱会等。1997年著名音乐人雅尼及2001年世界三大男高音均在紫禁城广场有过演出。

    以"三高"演唱会为例，央视《经济半小时》曾算了这样一笔账：仅门票收入可达近1800万美元，演出投入为1000万美元。承办方中国文化艺术公司负责人则说，投入的成本仅企业赞助就可以消化掉，因而收益仍将会是一个天文数字。

    这笔巨额收入究竟有多少落入故宫口袋呢？紧随其后的一场官司给出了答案。2002年，故宫博物院起诉演唱会承办方中国文化艺术公司拖欠场地租用费100万元。故宫出示的协议显示，此次演唱会故宫的场地租用费一共为200万元(10天)。

    此外，故宫还有一些看不见的生意，例如利用藏品进行衍生产品的开发，除了获取版权费之外，还可能有其他的分成方式。

    例如，以故宫35件瓷器藏品中的11款仿制的"故宫专造"限量版瓷器，标价为2800万。

    再如2001年12月起，故宫博物院和一鼎轩公司合作，对故宫馆藏古书画进行仿真印制，1万幅仿真作品推向市场后以8000元到1.2万元不等的价格限量销售，算下来销售收入约为1亿元。

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